淺談中國公棚的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
發(fā)表時間：2008-07-28 23:11:02
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淺談中國公棚的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
一、現(xiàn)狀
中國的公棚有多少，沒有具體數(shù)字，大概有300多家。列舉幾個省市公棚的數(shù)量：北京有44家公棚，河北有41家，山東和江蘇各26家，遼寧和內(nèi)蒙各17家，陜西也有10來家，各省的公棚不再列舉。
中國信鴿公棚經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，從最初的幾家，發(fā)展到當今的近400家，發(fā)展速度之快、公棚數(shù)量之多、參賽人員涉及面之廣、參賽羽數(shù)之龐大，前所未有，堪稱世界之最。
中國的信鴿公棚形成了三個檔次，即高檔、中檔和低檔。這樣的分類是根據(jù)其收費額度和獎項額度而判定，不是人為的，而是自然形成的。
中國的信鴿公棚已經(jīng)有了很不錯的品牌和口碑。從上網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)來看，參賽群體已經(jīng)基本上覆蓋了全國各省市，包括港澳臺及西方發(fā)達國家。也吸引了不同層次投資與消費群體前來體驗。
中國的信鴿公棚之所以能夠吸引那么大的投資和消費群體前來參賽，一個很重要的原因就是：信鴿競賽是一項群眾性，但非體育性的比賽，任何愛好者和有能力的大眾都可以參賽，不愛任何限制，無論在城市，還是在鄉(xiāng)村，無論你是高層人物，還是普通群眾，來這里沒有任何差別，大家都是參賽者。只要你有鴿子，愿意參賽自然不會落下。所以，中國的公棚吸引著千家萬戶。
二、規(guī)范與明智
公棚自成立之初，就制定了規(guī)章制度。大多是按照中國鴿協(xié)的規(guī)定要求舉辦公棚。當然其競賽章程是最主要的表現(xiàn)形式。章程的設定是根據(jù)各自的實際情況而制定的。獎金面的設立也是根據(jù)公棚不同的定位而設定的。
有些公棚多數(shù)是經(jīng)鴿協(xié)批準的。能夠得到批準的公棚，大多是硬件和軟件都達到了要求。有些公棚則沒有通過，這些公棚成立之初的愿望是想由鴿協(xié)監(jiān)督，但由于某些方面沒有達到鴿協(xié)的要求，所以是硬著頭皮舉辦下去。因為基礎設施的投資已經(jīng)投入了，不辦下去等于白扔資金，所以，他們最開初的愿望也是希望辦好。
無論是得到鴿協(xié)批準的公棚，還是沒有得到鴿協(xié)批準，舉辦公棚的經(jīng)營者大多的愿望是良好的，都想辦好，以贏得鴿友的愛戴的擁護。至于辦得砸鍋了，他們也不希望這樣，事與愿違是不愿意看到的。
公棚發(fā)展到今天，賽事激烈到今天，舉辦者清醒多了，參賽的鴿友們也理性明知多了。應該說，經(jīng)營方和參賽方的意識已經(jīng)向著大好方向前進著。
三、方向
公棚發(fā)展方向的正確與否是公棚能否繼續(xù)存在的主要因素。公棚發(fā)展到今天，無論是場地、模式、管理團隊(教練、飼養(yǎng)員、衛(wèi)生防疫)都較以前有了長足的進步。大多數(shù)公棚的發(fā)展是滾動向前的發(fā)展，如果不規(guī)矩，如果不公正，必經(jīng)營不下去。
公棚之間存在著競爭。這種競爭是方向的競爭 品牌的競爭。公棚圖發(fā)展就要向品牌、特色化方向發(fā)展。有些公棚在參賽者心目中已經(jīng)有了品牌效應，所以受眾體江山不改。其實，品牌是公棚自己樹立起來的。
公棚之間的競爭還有一個最核心的競爭，那就是章程內(nèi)容的競爭。這種競爭的核心是什么，說到底是：盤算。有的公棚經(jīng)過市場調(diào)研，經(jīng)過對不同群體的分析，就能做出相適應的章程。如果過于追求羽數(shù)，是對鴿友的不負責任，是對鴿子的不負責任，也是對公棚的不負責任。規(guī)模適度，適而可止，加上公棚其特點及辦棚經(jīng)驗，競爭力并不低于別人。如果一味地競爭羽數(shù)，過于原始了。
公棚年年有興起的，年年有退出的，分析其原因，急于求成者敗也。
參賽鴿友也是看方向的，看品牌的。這種認可度不是簡單形成的，一窩蜂扎堆似的交鴿能說明這是個方向問題。提到新辦公棚，鴿友們?nèi)匀浑y免有質(zhì)疑和懷疑，原因是什么，從市場分析，知明度，認可度至關重要，因而競爭是激烈的。
四、存在的問題
成功舉辦公棚標準是什么：是獎金足額發(fā)放嗎？答案有多種。賽事進行了，冠亞殿軍產(chǎn)生了，大量和少量入圍也產(chǎn)生了，就可以了嗎？在這之前的坑蒙軌騙知多少？所以說，衡量一個公棚是否成功，是否公平、公正、公開，光從結(jié)果是看不出來的。善良的鴿友不能以這種最原始的比賽結(jié)果看其成功。還要看其整個過程，整個環(huán)節(jié)為好。叫好與被罵同時存在著，說明還是有不規(guī)矩的公棚。
惡性競爭，不正大光明競爭，發(fā)展不平衡，玩弄虛假既損失公棚的整體形象，又損害了鴿友的利益，失去了受眾人的心，更加損害了中鴿協(xié)的執(zhí)法形象及裁判的功勞和苦功。
規(guī)范辦棚，規(guī)范在哪里？要明確，明明限限制在4000羽，非要收5000羽，這就是不規(guī)范的一個實例子，對不起公棚自己，也對不住鴿友。這種現(xiàn)象存在于各層次的公棚。高中低檔市場一個不少。
定位實際些。寧愿相對低些，不可張揚。一開棚就異想天開，吃個大胖子是不現(xiàn)實的。因為鴿源永遠是主宰公棚的方向，各個層次的投資者和參賽者都是主力軍。不切實際的定位會損傷一部分主力軍。
收參賽費的問題。參賽費年年飆升，讓中低收入?yún)①愓咄麎m莫及，也愛莫能助。盡管如此，還是使出渾身解數(shù)來完成實現(xiàn)自己參賽的夢想。這不是好現(xiàn)象。
五、前景
前景一片光明。如果各公棚按規(guī)定、按章程辦事，如果各公棚限制羽數(shù)，而不是一味地追求增多羽數(shù)；如果各公棚限制在3000羽，或者更少，那么公棚會增加許多，參賽人員也會增加許多；如果參賽費不再攀高，而是降低，那么，參賽人員更加喜愛公棚；如果是這樣的話，那么，養(yǎng)育信鴿者就是離不開公棚，就會維護公棚，就會企盼更多的公棚出現(xiàn)，這是多么好的前景啊。
要樹立中鴿協(xié)權(quán)威性。鴿協(xié)是群體團體，可以說是權(quán)力機構(gòu)，也可以說沒有權(quán)利。但，中國的公棚，中國的鴿友還是相信各地協(xié)會是上級主管部門。因而，各地協(xié)會要維護自己的形象，權(quán)威性是在信任的基礎上，而不是指令下、命令下。
建立預警機制。各地各公棚所上報的材料，希望協(xié)會能夠透明度，希望有感召力，希望有權(quán)力的作用。要做好這些，就要建立預警機制。協(xié)會本身要收集信息和數(shù)據(jù)，而不是靠上報。發(fā)現(xiàn)問題做出預警報告，或者是公示，能起到一定的警告作用。而不是不理不睬。合理參與并指導的意義非同一般。
確實做到四權(quán)的公開性：參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審訴權(quán)。
合理化：飼料規(guī)范化、管理規(guī)范化、人員職業(yè)化，監(jiān)督檢查經(jīng)常化，是需要的。
新理念。無論是公棚經(jīng)營方，還是參賽方，都要對中國的鴿業(yè)提出新主張，樹立品牌意識，共同發(fā)展，惠及千萬家。為倡導新時代鴿子的新文化，讓更多的人贏在同一起跑線上，將會在社會各方人士的關注和配合下產(chǎn)生深遠的影響，為新的理念做出貢獻。
樹立正確的觀念。建立健康的參與思想，普及更新觀念，提倡創(chuàng)新，在緊張中享受樂趣，打造中國品牌；樹立科學的養(yǎng)育理念，不僅是合理的措施和方法，更應該通過自己的方法，培養(yǎng)認識能力、學習能力、創(chuàng)新能力、運作能力、社交能力、自控能力；撰寫?zhàn)B育博克，育鴿心得體會，分享大家；鴿友之間提供服務，專業(yè)間提供專業(yè)支持；總而言之，提高智能，綜合性的提高。
賽事向更加好的方向發(fā)展，如分速的超越，極限的挑戰(zhàn)，如加強賽可以提高到700至千公里等等，都會倡導中國鴿元素。
筆者感慨太多，但說不好還要遭到誹謗之嫌。
才疏學淺，拋磚引玉，希望眾多的鴿友拿出更加精彩的力作。
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